Jangan Fokus pada Pekerjaan Anda dengan Mengorbankan Karir Anda

Kesenjangan antara apa yang harus kita lakukan hari ini dan di mana kita melihat diri kita di masa depan bisa sangat menjengkelkan. Kami ingin maju menuju tujuan kami, tetapi kami merasa terseret oleh tanggung jawab yang tampaknya dangkal atau tidak sesuai target untuk visi akhir kami. Dalam bagian ini, penulis menawarkan empat strategi yang dapat Anda coba sehingga Anda dapat secara bersamaan mencapai apa yang diperlukan dalam jangka pendek sambil memainkan permainan panjang untuk kemajuan karir Anda.

Anda memiliki visi untuk karir Anda dan di mana Anda ingin berakhir. Anda bahkan mungkin tahu apa yang harus dilakukan untuk sampai ke sana. Tapi ada kendala di jalan: pekerjaan Anda saat ini.

Untuk beberapa profesional yang beruntung, menjalankan dengan baik adalah jalan menuju pengakuan dan akhirnya promosi ke posisi yang Anda inginkan. Tetapi bagi banyak orang lain — terutama jika pekerjaan yang Anda idamkan melibatkan keahlian yang berbeda atau membutuhkan membangun koneksi dengan rekan kerja baru — persyaratan waktu yang intens (dan penentuan posisi merek) dari peran Anda saat ini sebenarnya dapat menghambat kemampuan Anda untuk maju. Seiring waktu, ini bisa menjadi cacat serius, dalam istilah Marshall Goldsmith dan Sally Helgesen “berfokus pada pekerjaan Anda dengan mengorbankan karier Anda.”

Dalam buku saya The Long Game: Bagaimana Menjadi Pemikir Jangka Panjang di Dunia Jangka Pendek, saya menulis tentang bagaimana menavigasi dua realitas secara bersamaan: memenuhi kebutuhan jangka pendek saat itu (yaitu, melakukan pekerjaan Anda untuk membayar tagihan) sambil memposisikan diri Anda untuk kesuksesan jangka panjang. Berikut adalah empat prinsip yang dapat Anda ikuti untuk membuat kemajuan, bahkan jika Anda merasa terbebani oleh ekspektasi saat ini.

Analisis nilai strategis dari aktivitas Anda.

Untuk memahami bagian mana dari pekerjaan Anda yang paling — atau paling tidak — selaras dengan visi masa depan Anda, buatlah Diagram Venn, dengan satu lingkaran mewakili tanggung jawab Anda saat ini, dan satu lagi deskripsi pekerjaan yang Anda cita-citakan. Kemungkinannya, setidaknya beberapa area akan tumpang tindih.

Anda dapat menggunakan diagram ini untuk membantu Anda mengidentifikasi tugas yang ingin Anda pertahankan (tugas saat ini yang akan terbawa dan relevan dalam peran baru Anda), rentangkan ke arah (yang tidak Anda lakukan sekarang tetapi perlu dilakukan di masa depan ), dan mudah-mudahan membuang (yang tidak memiliki relevansi untuk posisi yang Anda inginkan).

Minta sekutu.

Jarang sekali kami memiliki keleluasaan total atas beban kerja dan tanggung jawab kami, jadi Anda harus meminta sekutu — terutama manajer Anda — untuk membantu Anda mencapai visi Anda. Dengan asumsi Anda memiliki hubungan yang baik, Anda dapat mendatangi mereka dan menjelaskan jalur karier yang pada akhirnya ingin Anda ambil. “Saya berkomitmen untuk melakukan pekerjaan yang hebat dalam peran ini,” Anda dapat mengatakan, “dan saya juga ingin memposisikan diri saya untuk sukses di masa depan. Jika Anda bersedia, saya ingin bantuan Anda dalam menyusun strategi seputar cara membuatnya berhasil. ”

Kemudian, Anda dapat membagikan analisis Anda dengan mereka dan meminta bantuan mereka dalam mengidentifikasi dan merekomendasikan Anda untuk tugas tambahan atau peluang untuk membantu Anda mengembangkan keterampilan dan kontak baru (misalnya, mengirim Anda ke konferensi industri atau menominasikan Anda untuk lintas departemen). komite sehingga Anda akan memiliki kesempatan untuk membuat koneksi baru). Anda juga dapat meningkatkan prospek mengalihkan tugas yang tidak diinginkan dari piring Anda, meskipun mungkin perlu dilakukan dari waktu ke waktu (dan dengan komitmen Anda untuk melatih orang lain dalam protokol yang diperlukan). Juga berguna untuk menjangkau rekan kerja pendukung lainnya — di departemen Anda dan di tempat lain — karena mereka mungkin mengetahui peluang yang tidak dimiliki atasan Anda.

Kelola merek Anda.

Salah satu tantangan terbesar dalam hal kemajuan karier adalah harus menemukan kembali merek pribadi Anda. Bukan (dalam banyak kasus) Anda dianggap negatif. Hanya saja orang tidak dapat membayangkan Anda dalam peran yang lebih senior, atau dalam konteks baru, karena mereka terbiasa memikirkan Anda dengan cara tertentu dan gagal mempertanyakan asumsi tersebut. Itulah mengapa penting – bahkan saat Anda masih menjalankan peran Anda saat ini – bagi Anda untuk mulai mengubah narasi.

Sama seperti nasihat klasiknya adalah “berpakaian untuk pekerjaan yang Anda inginkan”, Anda juga harus meningkatkan tingkat percakapan Anda, seolah-olah Anda sudah berada di posisi yang Anda inginkan. Jika Anda ingin dipromosikan, mulailah mengajukan pertanyaan strategis tingkat tinggi dalam rapat tim. Jika Anda berencana untuk mengubah area fungsional, bacalah domain baru Anda dan mulailah mempostingnya di media sosial, atau sebutkan dalam percakapan dengan rekan kerja.

Secara khusus, pikirkan tentang menopang kelemahan yang dirasakan yang Anda takuti dapat mendiskualifikasi Anda. Jika Anda tidak pernah bekerja di luar negeri tetapi itu biasanya diperlukan untuk posisi ideal Anda berikutnya, pikirkan cara lain untuk menunjukkan bakat, seperti mengikuti kelas bahasa atau mengikuti program pendidikan eksekutif di wilayah yang akan Anda hadapi. Anda ingin “mempersiapkan medan” sehingga ketika muncul ide tentang Anda dipromosikan atau mendapatkan posisi yang Anda inginkan, tujuannya adalah agar orang-orang di sekitar Anda mengatakan, “Oh ya, saya bisa melihatnya.”

Bersedialah untuk bereksperimen dengan “waktu 120%”.

Google (sekarang Alphabet) terkenal mendorong karyawannya untuk menggunakan 20% dari waktu mereka pada kegiatan eksperimental di luar lingkup persyaratan pekerjaan mereka saat ini — dan kreativitas itu telah melahirkan buah bagi perusahaan, seperti pembuatan Google News. Ini juga menyebabkan kemajuan karir besar bagi karyawan yang menggunakannya. Di Permainan PanjangSaya membuat profil seorang pemasar yang mendapatkan pekerjaan yang didambakan di X, “pabrik moonshot” Alphabet, sebagai hasil dari proyek sukarela yang dia lakukan dengan menggunakan 20% waktu.

Tetapi juga benar bahwa sebagian besar Googler tidak menggunakan 20% waktu karena mereka memiliki masalah yang sama dengan banyak profesional lainnya — tuntutan tanpa henti dari pekerjaan mereka yang ada. Sebagai mantan CEO Yahoo Marissa Mayer, yang sebelumnya bekerja di Google, pernah bercanda, “Saya harus memberitahu Anda rahasia kecil yang kotor dari 20% waktu Google. Ini benar-benar 120% waktu … hal-hal yang harus Anda lakukan di luar pekerjaan biasa Anda.”

Dibutuhkan manajer kooperatif dan disiplin manajemen waktu yang ketat bagi Anda untuk mengalokasikan kembali 20% waktu Anda untuk kegiatan spekulatif atau pengembangan — dan jika Anda tidak memilikinya, Anda mungkin harus bersedia bekerja lebih banyak, setidaknya untuk jangka waktu yang lama. jangka waktu, untuk membangun bonafide Anda dan menarik perhatian orang-orang yang dapat membantu Anda maju. Anda mungkin tidak dapat, secara struktural, menemukan 20% tambahan — tuntutan di bidang lain dalam hidup Anda dapat mengganggu. Tetapi bahkan tambahan 5%, terutama jika digabungkan dengan penyesuaian ulang yang cerdas dari beban kerja Anda yang ada, mungkin cukup untuk membuat kemajuan yang dapat dibuktikan dari waktu ke waktu.

Kesenjangan antara apa yang harus kita lakukan hari ini dan di mana kita melihat diri kita di masa depan bisa sangat menjengkelkan. Kami ingin maju menuju tujuan kami, tetapi kami merasa terseret oleh tanggung jawab yang tampaknya dangkal atau tidak sesuai target untuk visi akhir kami. Tetapi ketika Anda mengadopsi keempat strategi ini, Anda dapat secara bersamaan mencapai apa yang diperlukan dalam jangka pendek sambil memainkan permainan panjang untuk kemajuan karir Anda.