http://oyisam.id

Memisahkan Peran CEO dan Ketua

Secara tradisional, dalam bisnis Amerika, orang yang sama menempati peran sebagai ketua dewan dan chief executive officer, meskipun ini secara bertahap bergeser ke model Eropa. Di sebagian besar bisnis Eropa, Inggris, dan Kanada, peran biasanya dibagi, dalam upaya untuk memastikan tata kelola perusahaan yang lebih baik, dan pada gilirannya membawa pengembalian yang lebih tinggi kepada investor.

Menggabungkan peran memang memiliki keuntungan, seperti memberi CEO berbagai perspektif tentang perusahaan sebagai hasil dari peran ganda mereka, dan memberdayakan mereka untuk bertindak dengan tekad. Namun, ini memungkinkan sedikit transparansi dalam tindakan CEO, dan karena tindakan mereka dapat tidak diawasi, ini membuka jalan bagi skandal dan korupsi.

Menurut Ira Millstein, seorang ahli dalam tata kelola perusahaan, dewan independen yang efektif adalah perlindungan terbaik bagi pemegang saham. Memisahkan peran memungkinkan ketua untuk memeriksa CEO, dan pada gilirannya kinerja perusahaan secara keseluruhan, atas nama pemegang saham.

Memisahkan peran juga memungkinkan CEO dan ketua untuk fokus pada aspek yang berbeda dan sama pentingnya dari kinerja perusahaan.

“Kami pikir ini adalah pemisahan tugas yang tepat. Seiring pertumbuhan bisnis, CEO dapat fokus pada bisnis dan ketua dapat membantu dengan persyaratan peraturan yang terus berkembang,” kata Lino P. Matteo, CEO untuk manajemen yang berbasis di Montreal kantor akuntan Mount Real.

Pada akhirnya, ketika ketua tidak juga menduduki peran CEO, mereka dapat mengatur dewan dengan cara yang lebih tidak memihak, yang berarti bahwa pengembalian investor berpotensi lebih tinggi.

Namun, survei baru oleh tiga konsultan untuk perusahaan konsultan manajemen internasional Booz Allen Hamilton menemukan bahwa perusahaan yang membagi peran sebenarnya memiliki pengembalian pemegang saham yang lebih kecil, membuat beberapa orang memikirkan kembali pemisahan CEO-ketua.

Sebuah survei oleh Christian & Timbers menunjukkan bahwa 97% eksekutif Eropa percaya bahwa peran harus dibagi. Namun, pengembalian pemegang saham hampir 5% lebih rendah di perusahaan Eropa yang menerapkan split, jika dibandingkan dengan perusahaan yang memiliki CEO dan ketua yang sama.

Di Amerika, di mana hanya sekitar 20% dari perusahaan publik besar yang membagi peran meskipun 86% eksekutif yang disurvei oleh Christian & Timbers percaya bahwa peran harus dibagi, pengembalian 4% lebih rendah di perusahaan dengan ketua dan CEO terpisah.

Salah satu alasan yang mereka berikan untuk pengembalian yang lebih tinggi di perusahaan dengan CEO dan ketua yang sama adalah ketika dewan berkomitmen untuk mengatur dirinya sendiri seperti itu, mereka kurang fokus pada evaluasi pengawas yang konstan terhadap individu itu daripada membuatnya sukses.

Mereka juga menunjukkan bahwa CEO-ketua mungkin dapat menahan tekanan dengan lebih baik, terutama ketika perubahan jangka pendek tidak membuahkan hasil, daripada ketua non-CEO.

Ketiga, mereka menghubungkan hasil yang mengejutkan dengan kurangnya otoritas atas nama CEO. “Jelas, seorang CEO yang bukan seorang ketua adalah orang yang dipekerjakan oleh dewan; seorang kepala yang juga menjadi ketua memiliki pengaruh yang jauh lebih besar terhadap direktur lainnya,” catat mereka.

Menurut sebuah artikel di jurnal bisnis McKinsey Quarterly, orang Amerika cenderung memandang peran ketua dengan kurang hormat daripada CEO, terutama di perusahaan di mana peran dibagi.

Oleh karena itu, mereka harus mempertimbangkan pemasaran ulang pekerjaan ketua sebagai jalur karir yang lebih dihormati, seperti di perusahaan Inggris, di mana 95% perusahaan memiliki orang terpisah yang menduduki peran CEO dan ketua. Pemasaran ulang kemudian dapat berfungsi sebagai cara untuk memulihkan kepercayaan dan keyakinan dalam lanskap perusahaan Amerika yang semakin rusak.

Terlepas dari apakah CEO adalah ketua dewan atau bukan, tidak mungkin perusahaan dapat berhasil kecuali para direktur mendedikasikan diri untuk membantu CEO dan manajemen tingkat atas lainnya mempertahankan tingkat kinerja yang unggul.