Pekerja Melenturkan Otot Mereka

Sebuah cerita besar yang tidak salah lagi dalam ruang karir 2021 adalah tentang apa yang dijuluki “Pengunduran Diri Hebat” atau “Tsunami Perputaran”. Tentu saja, saya mengacu pada kerumunan pekerja baik di ekonomi pengetahuan yang dibayar relatif tinggi, tetapi juga di sektor berpenghasilan rendah, seperti perhotelan dan ritel, yang meninggalkan atau tidak kembali ke bidang pekerjaan mereka sebelum pandemi. Sebuah kekalahan 40% dari tenaga kerja global telah meninggalkan atau berencana untuk meninggalkan pekerjaan mereka tahun ini. Departemen Tenaga Kerja AS belum pernah melihat lonjakan pengunduran diri yang begitu akut dalam dua puluh tahun lebih setelah melacak statistik semacam itu.

Media populer selama berbulan-bulan sekarang telah mengeluarkan potongan-potongan yang mengacu pada fenomena dan alasan yang dicurigai di baliknya, seperti tingkat tabungan yang lebih tinggi berkat bantuan keuangan pemerintah, ketakutan tertular virus di tempat kerja, pilihan penitipan anak yang tidak memadai untuk orang tua yang bekerja, dan kesadaran yang berkembang bahwa banyak perekrutan sedang berlangsung. Namun, alasan monumental untuk pemutusan hubungan kerja ini tampaknya merupakan faktor martabat. Pandemi Covid memungkinkan untuk penilaian ulang besar-besaran, dan dengan perluasan, penataan kembali apa yang benar-benar penting dalam pekerjaan dan kehidupan seseorang.

Arahan tempat tinggal, jarak sosial, dan gedung perkantoran, restoran, dan toko yang ditutup, mengguncang pola pikir orang dalam beberapa cara. Banyak pekerja “penting” di garis depan yang digembar-gemborkan sebagai pahlawan di awal pandemi sekarang sudah lelah atau lelah dengan pelecehan yang mereka dapatkan, seperti petugas kesehatan. Banyak pekerja dengan kompensasi yang baik berlindung dalam pekerjaan yang berkaitan dengan arus informasi dan alat-alat produksi yang keluar dari posisi karena tingkat stres dan jam kerja yang panjang. Mereka yang berada di ujung sosial ekonomi rendah merasa dilecehkan, tidak dihargai, dan dieksploitasi dan tidak akan tahan lagi. Jumlah pekerja dan jenis pekerja yang mengambil shift kerja sama-sama meningkat.

Pemandangan ini menyebabkan kesulitan ekonomi bagi berbagai pemangku kepentingan mulai dari pemilik bisnis hingga pelanggan. Fluks dalam pekerjaan membantu memicu sebagian pandemi yang lebih besar terkait gejolak ekonomi di seluruh dunia. Bukankah kita semua harus benar-benar prihatin dengan pergantian peristiwa yang dramatis dan mengganggu ini? Ya, memang seharusnya begitu, tetapi bukan karena takut kepentingan pemegang kekayaan tiba-tiba menjadi tidak nyaman, tetapi untuk mendukung para pekerja yang semuanya dalam cara yang berbeda dan dari sudut pandang yang berbeda secara kolektif mengatakan bahwa mereka menginginkan dan mengharapkan kompensasi yang adil, rasa hormat, dan suara tentang bagaimana karir mereka akan berkembang. Periode singkat dalam sejarah ini dapat dilihat sebagai titik perubahan yang mungkin terjadi pada abad ke-21 yang mengubah pekerjaan dan karier menjadi sesuatu yang berbeda dari sebelumnya.

Saya kembali ke tiga motivator intrinsik bagi pekerja profesional yang secara fasih dijelaskan oleh Daniel Pink sekitar sepuluh tahun yang lalu. Pink menulis dan berbicara tentang kebutuhan dan pencarian otonomi, penguasaan, dan tujuan tentang apa yang membuat pekerja yang sukses dan puas bangun dari tempat tidur di pagi hari. Kita lebih termotivasi dan terdorong untuk berkinerja baik dalam pekerjaan kita ketika kita merasa memiliki kebebasan yang relatif untuk berinovasi dan berproduksi, ketika kita merasa mengembangkan keterampilan atau bakat, dan ketika kita merasa bahwa apa yang kita lakukan di tempat kerja penting dalam nilai rasa.

Tampaknya bagi saya apa yang dicari oleh banyak pencari kerja ini sangat mirip dengan apa yang digambarkan oleh Pink. Kombinasikan tingkat kompensasi yang bermartabat dengan budaya tempat kerja yang menghormati otonomi, penguasaan, dan tujuan pekerja, dan pekerjaan menjadi lebih memuaskan dan berkelanjutan. Saya mengerti bahwa beberapa orang hanya menginginkan pekerjaan yang layak dan bukan karier, tetapi apa yang membuat seorang karyawan ingin bertahan dan berkembang pada dasarnya tidak jauh berbeda antara kontributor berpendidikan tinggi dan karyawan per jam. Martabat dan rasa hormat bisa pergi jauh.